Этапы проектного внедрения
Обследование
Анализ текущих бизнес-процессов компании, выявление особенностей учета
и пожеланий пользователей, подбор оптимального программного продукта 1С,
выявление перечня необходимых доработок.
Моделирование бизнес-процессов
компании на типовом решении 1С.
Адаптация и настройка системы
под требования и бизнес-процессы Заказчика.
Перенос данных
с используемых информационных систем.
Обучение пользователей
Опытная эксплуатация
Промышленная эксплуатация
Преимущества проектного внедрения
При постановке учета в 1С ключевым фактором является согласованность бизнес-процессов компании для получения требуемого результата. Что приводит к:
- оптимизации ключевых бизнес-процессов;
- сокращению трудовых затрат по вводу данных;
- оперативному получению управленческой отчетности;
- увеличению контроля ключевых показателей деятельности компании.
Для внедрения выделяется проектная команда, которая работает с Заказчиком на протяжении всего проекта:
- Руководитель проекта видит всю картину целиком и выстраивает логику работы системы;
- Программисты выполняют доработки, имеют опыт работы с ERP-решениями, знают специфику Заказчика;
- Консультанты обучают пользователей и помогают разбираться с возникающими вопросами, зная предметную область и разработанные бизнес-процессы компании;
- Менеджер ведет договорные отношения и помогает в решении организационных вопросов.
Выделенная проектная команда позволяет сократить время реагирования на возникающие вопросы
Ответственность за успешное внедрение
Успешные внедрения и кейсы
Остались вопросы?
Готовы ответить